El trabajo de un Líder Inspirador

Nadie sigue a un jefe contradictorio, altivo, que no escucha a su gente. Ni mucho menos que sea impaciente y sea haga el difícil ante quien quiera tener acceso a él. Pero sí le pondrán atención y se mostrarán interesados en las proposiciones de una líder que es accesible, que consulta con sus propios seguidores y que tenga y demuestre fé en ellos y élla como equipo para lograr metas y una visión retadora. Que con frecuencia, aunque sea breve, tenga contactos con su subordinados. Eso incluye saludarlos y sonreir con ellos. Ese(a) líder aglutinará a su alredor a sus empleados que tendrán confianza, que bajo su conducción, lograrán las metas incluidas en la visión, bien sea de la empresa o la división o departamento.

He conocido, por otra parte, jefes que instalaron un sistema de video para observar a todos los trabajadores de su fábrica y llamarles la atención cada vez que veía algo que no le gustaba. Era como los ojos de “dios” castigador y huraño. Y otro que entraba todos los días al ascensor y no respondía los saludos de sus empleados y trabajadores, que tenía nque usar el mismo elevador.

Esos ejemplos, son de tiempos pasados, no hace mucho. Pero los milennials y los más jóvenes de estos tiempos no soportarían ese trato con su respectiva comunicación no- verbal negativa. Estas nuevas generaciones necesitan líderes que los inspiren y sentirse a gusto en sus puestos. Ellos saben, mejor que nadie, que pueden montar un negocio próspero con una laptop y las redes. No son pacientes ante el desdén y un sentimiento de digusto. La principal razón para ellos renunciar a un trabajo es “no me siento bien allí”.

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La Auto-compasión y nuestras Voces Críticas

Fausto Izcaray, Ph.D[1].

En un libro de Kristin Neff[2] acabo de leer una magnífica descripción de nuestras voces internas (sub yoes) críticas, y es un breve párrafo del gran poeta T.S. Elliot:

¿Quién es este yo dentro de nosotros, este observador silente, severo y mudo crítico, quien nos puede aterrorizar y nos urge a actividades fútiles y, al final, nos juzga aún más severamente por los errores a los cuales sus propios reproches nos condujeron? T. Elliot. The Elder Stateman

Esa es la voz que atormenta y no nos deja avanzar y enfocarnos en nuestros objetivos, porque siempre nos va a criticar y a comparar con las súper mujeres o súper hombres que, para los parámetros de esta sociedad agobiante por sus ingentes demandas de triunfar, o trabajos que, con “jefes tóxicos” exigen, exigen y culpabilizan al menor asomo de debilidad por los subalternos. Al fin y al cabo, ellos se nutren del estrés que crean en sus empleados, como vampiros tóxicos que no los afecta la presión ni el estrés que causan en los demás.

Nosotros también llevamos internamente ese “alguien” que con su cotilleo crítico interno debilita nuestras energías y sabotea nuestros esfuerzos por lograr ensamblar y alinear nuestros esfuerzos por lograr nuestros objetivos y nuestros sueños. Para contrarrestar este círculo vicioso necesitamos desarrollar un sentido de auto compasión. Y sustituir esa voz crítica y debilitante por otro yo auto compasivo que sea nuestro amigo o amiga, incondicional.

La compasión no es lástima. En realidad, se trata de mostrar amabilidad y empatía y bondad con nosotros mismos. Un amigo interno que tiene fe en nuestras capacidades, por la compasión es un sentimiento humano que se manifiesta desde el contacto y la comprensión del sentimiento del otro. Si creamos esa voz amiga en nuestro interior con esas cualidades compasivas, nos llenamos de confianza en nuestras capacidades para aprender, cambiar, diseñar y trabajar confiados en el futuro que queremos.

Un buen coach puede ayudar al coachee a desarrollar ese yo interior auto compasivo, que te fortalece y te potencia.

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[1] El autor, Periodista, egresado de la UCV, Caracas, obtuvo su Ph.D. en la Universidad de Wisconsin-Madison, es Master Practitioner y Trainer en PNL por el afamado instituto NLP Comprehensive, y Practitioner en Neuro Semántica, por la American Society of Neuro Semantics. Es un Coach Integral de líderes altos y medios en, organizaciones. De nacionalidad española. Actualmente vive en Madrid.

[2] Neff, Kristin (2011) Self Compassion (p. 18). Hodder & Stoughton. Edición de Kindle.

Importancia de la Meta Cognición

Por Fausto Izcaray, Ph.D.

La Meta Cognición es la capacidad de autocontrolar y dirigir nuestros propios procesos de aprendizaje. Para ello hacemos uso de diversas operaciones intelectuales que regulan y conducen al conocimiento y al control de los mecanismos cognitivos que intervienen en el aprender de las personas.

Tiene que ver con la acción y efecto de razonar sobre nuestro propio proceso de razonamiento y aprendizaje. Su importancia radica en que, al dominarla, podemos autogestionar y controlar nuestros procesos mentales al aprender y optimizarlos.

Coach y formador de Líderes Inspiradores

Mi nombre es Fausto Izcaray, y he dedicado mi vida profesional a formar líderes capaces de Inspirar a sus empleados y subalternos a formar filas con la visión de la empresa y a dar lo mejor de sí para que la organización logre, exitosamente, sus objetivos, en un ambiente de respeto, compromiso personal y trabajo en equipos, que incluye la camaradería, y el acceso al líder sin temor.

Han sido empresas grandes, con organizaciones complejas, por su tamaño y producción de sus diversos productos, con calidad mundial. Desde empresas industriales productoras de cemento de altísima calidad en varias plantas como CEMEX; fabricantes de cartones de huevos y de bandejas de plástico, hoy convertida en una corporación iberoamericana, gracias a la visión que desarrollaron los dueños y que yo ayudé a soñarla y escribirla; y luego a ponerla en práctica con una transformación de la cultura organizacional en un proceso que, en total, estuve apoyando por 16 años (aunque al 2do. año ya sus trabajadores y técnicos estaban produciendo con la calidad mundial para la exportación). Ahora es la Corporación Molpack. También estuve por casi 20 años, apoyando la formación de líderes de la suite C, y de nivel medio, incluyendo supervisores en un gran ingenio azucarero. Entre los proyectos que he apoyado con mis cursos y procesos de coaching, estuvo un cambio organizacional de su división de Finanzas, en la corporación mundial SAP Latin America, bajo subcontrato de una consultora norteamericana. Los invito a visitar mi Likedin para ver las opiniones de mis clientes ( https://www.linkedin.com/in/fausto-liderazgoinspirador/). A eso debo añadir una corporación reencauchadora internacional. Compañías de Seguros, Empresas de Medicina Pre-Pagada; Industrias fabricantes de alimentos. Grandes productoras agropecuarias.

Tengo, además de Doctorado (Ph.D.) en la Universidad de Wisconsin-Madison, USA. el Master Practitioner y el Trainers Training en PNL, del prestigioso instituto NLP COmprehensive, Fundado por Steve y Connirae Andreas, Colorado, USA. Certificado de Practitioner en Neuro-Semántica, por la Society of Neuro-Semantics, USA.

Son 30 años de experiencias exitosas en formación de líderes inspiradores en empresas.

Coaching con PNL y Neuro Ciencia

Con los últimos hallazgos de la neuro ciencia y el desarrollo extraordinario de la disciplina que es la Programación Neuro Linguística, en todos los campos de la actividad de los seres humanos, como personas, en organizaciones de todo tipo – empresas, instituciones educativas, deportivas, sociales- y en campos como el liderazgo, la comunicación, la psicoterapia, se ratifica la importancia y presencia indispensable de la PNL en el coaching integralmente (coaching de vida, profesional, de negocios, de deportes, etc.). Sus poderosas y variadas herramientas la hacen indispensable en todos los campos de la vida de los humanos, para lograr objetivos, alcanzar vidas llenas de emociones positivas y de muchos momentos de felicidad.

#Coaching #PNL #NeuroCiencia

Fausto Izcaray, Ph.D.